Les 5S – Outils de la performance

Les 5S – Outils de la performance

Informations

Durée :
2 jours soit 14 heures

Pour qui :
Toute personne de l’entreprise devant réaliser ou s’intégrer dans un projet 5S.
Niveau 1 – Pré-requis 1

OBJECTIFS
Comprendre l’importance des 5S comme préalable à tous les projets d’amélioration,
Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en oeuvre des 5S,
Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche.

Programme

 Démystifier les 5S

  • Identifier les objectifs et les enjeux des 5S
    – Rendre le personnel acteur du changement
    – Améliorer les conditions de travail
    – Réduire les pertes de temps, les risques d’erreur, les accidents
  • Connaître les éléments de chaque “S”, grâce à une mise en situation.
    – SEIRI – Rangement, débarras
    – SEITON – Ordre et méthode
    – SEISO – Nettoyage, propreté
    – SEIKETSU – Standardiser
    – SHITSUKE – État d’esprit, rigueur

 Conduire ou s’intégrer dans un projet 5S : risques d’échecs et clés de succès

  • Identifier le rôle des différents acteurs
  • Passer du projet à l’obtention des premiers résultats
  • Réussir la communication tout au long du projet

 Les techniques de mise en oeuvre

  • La remise à niveau
    – Repérer et supprimer l’inutile – Méthode des étiquettes
    – Éliminer les sources de salissures – Le nettoyage à valeur ajoutée
  • Définir et formaliser les règles d’organisation
    – Ranger en créant ordre et méthodes
    – Mettre en place les standards
    – Les techniques d’organisation visuelle

 Pérenniser les résultats obtenus, développer l’état d’esprit 5S

  • Systématiser la pratique de l’audit
  • Intégrer les nouveaux dans la culture 5S
  • Afficher et faire vivre les indicateurs
  • Élargir aux autres secteurs de l’entreprise

 

Validation : attestation de formation.

Moyens pédagogiques :
– Moyens techniques audiovisuels
– Pédagogie active, alternant des apports d’informations, des exercices et des études de cas.

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